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 ——記兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班

    兗礦集團濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班，現(xiàn)有職工40人，下設兩個班組（礦內(nèi)采制樣班組和碼頭采制樣班組），班長一人，副班長兩人。礦內(nèi)采制樣班主要負責火車裝車時五六股道的采制樣工作，井下毛煤、110皮帶、東煤場煤泥、601皮帶、濟三電廠皮帶的采制樣工作以及配合運銷部的質(zhì)量復查工作等；碼頭采樣班主要負責碼頭四個煤場的分品種落地采制樣工作（包括地銷）、裝船前沿的采制樣工作以及配合運銷部的質(zhì)量復查工作等。
    2010年以來，該班組始終堅持商品煤安全發(fā)運這一中心做工作，恪盡職守抓煤質(zhì)、率之以范促發(fā)展，扎實開展“完成任務好、現(xiàn)場管理好、安全質(zhì)量好、勞動紀律好、數(shù)據(jù)真實準確”“四好一準確”班組競賽活動，以分計獎、以量取酬，班組管理卓有成效，實現(xiàn)了煤質(zhì)計量“零賠付”，先后獲得礦先進班組、工人先鋒號、巾幗建功立業(yè)標兵崗等榮譽稱號。
      一、統(tǒng)一思想、細化指標，完成任務好
    煤質(zhì)發(fā)運工作不同于其它生產(chǎn)工作，它是礦井生產(chǎn)管理的最后一個環(huán)節(jié)，是決定礦井經(jīng)濟效益最大化的一個抓手，只有商品煤質(zhì)量受控、發(fā)運效率提升了，全礦干部職工才能得到實惠。為此，煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班組人員進一步統(tǒng)一思想，明確方向，提振士氣，班組成員集思廣益制定自己的 “班組口號” ，即“精心細心保煤質(zhì)”，極大地增強了職工間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設氛圍。
   該班組2010年，雖然在煤質(zhì)發(fā)運管理方面做了一些工作，付出了很大努力，并且創(chuàng)新開展了“班組三無”競賽等活動， 但是班組在生產(chǎn)建設、組織管理、煤質(zhì)協(xié)調(diào)、發(fā)運效率等諸多方面，特別是在現(xiàn)場管理和安全精細化管理方面與公司其它兄弟單位相比存在較大差距。為進一步提升商品煤質(zhì)量和發(fā)運效率，有效解決職工工作積極性不高、協(xié)調(diào)管理不到位、采制樣工藝應用不熟練等弊端，彌補標準低、境界低、素質(zhì)低的不足，該班組自我反思，對標公司先進礦井，查找煤質(zhì)發(fā)運工作中的不足，正視困難，轉(zhuǎn)變作風，探索實施了符合采制樣實際的“四好一準確”班組競賽管理法。
   一是制定了實施辦法。印發(fā)了《關于開展“四好一準確”優(yōu)秀班組競賽活動的通知》，明確了考核方式、考核依據(jù)、考核分工和考核標準，實行月度考核、季度兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果同獎金系數(shù)和單項獎勵掛鉤。同時，將考評結(jié)果作為向礦推薦先進集體的主要參考依據(jù)。
   二是組織煤質(zhì)管理業(yè)務骨干、班組長到興隆礦、東灘礦學習采制樣班組建設管理經(jīng)驗，對比煤場和現(xiàn)場存在問題，取長補短，對標找差、學先進求對策，強化優(yōu)勢，消除短板，努力提升煤質(zhì)發(fā)運效率，讓“不可比”的標桿成為可以學習、可以趕超的目標，有效彌補了系統(tǒng)和軟件建設上的缺陷。
   三是細化月度分品種分流向指標，將考核計劃按班組、人員分解到點，做到“人人肩上有壓力，人人手中有指標”，全面推動“四好一準確”優(yōu)秀班組競賽活動健康開展。上半年，克服采場條件復雜、煤炭市場下行等不利因素，商品煤產(chǎn)量與同期基本持平，確保了公司和礦井經(jīng)濟效益最大化。同時從班組勞動競賽的最基本點做起，定期組織職工學習業(yè)務技能、安全操作知識，加深職工對設備設施性能的了解，方便其正確操作和使用，堅定了推行和落實“四好一準確”班組競賽的信心和決心，找出了一條班組建設助推煤質(zhì)發(fā)運工作的新路子。
   二、精細操作，規(guī)范記錄，現(xiàn)場管理好
  精細操作，規(guī)范記錄，是做好班組建設的根本。該班組注重現(xiàn)場管理，強化日常行為規(guī)范，提出了向“五個1”要效益的口號：即向發(fā)運商品煤質(zhì)量批次合格率100％要效益、向公司抽查商品煤質(zhì)量合格率100％要效益、向公司抽查商品煤采制化允差合格率100%要效益、向灰分計價的精煤0.1%灰分要效益、向發(fā)熱量計價的混煤洗混煤動力煤發(fā)熱量100大卡要效益；班組職工上標準崗、干標準活的主動意識得到固化，采制樣現(xiàn)場綜合形象得到提升。
   一是細化采制樣各崗點作業(yè)標準。整合完善采制樣人員操作規(guī)程、崗位責任制，修訂采制樣班組和班組成員績效考核管理制度、現(xiàn)場定置管理辦法等，印發(fā)《采制樣人員操作規(guī)程匯編》、《采制樣人員崗位責任制匯編》、《采制樣班組綜合管理制度匯編》，為各崗點職工遵章操作提供了依據(jù)。
   二是推行物品定置管理。以方便工作與現(xiàn)場整齊為出發(fā)點，重新對現(xiàn)場進行定置規(guī)劃，對常用采制樣工具進行劃定區(qū)域，并制牌畫線，使現(xiàn)場整齊有序，職工按照標識進行工具、物料擺放，采制樣室現(xiàn)場每一處，每一物品都有自己固定的位置，且統(tǒng)一編碼標示的制定、制作、安裝、存檔，做到了定置有序、嚴謹、細致；符合6S現(xiàn)場管理規(guī)定和目視管理要求；達到了物品管理工作的認證性和追溯性；使得所有設施物品都有了“身份證”。
   三是量化采制樣人員操作程序。對采制樣設備操作程序、質(zhì)量標準進行量化，使每一名采制樣人員在采樣、制樣、送樣和清樣時都有具體、規(guī)范的標準參考，變“事前預防”為“事后處理”，并輔助以績效考核為主的經(jīng)濟處罰手段，糾正了個別職工干活不講標準、操作不按程序、思維不敏銳、境界不寬闊的不良習慣。 
   四是抽檢現(xiàn)場各類文字資料記錄。加大現(xiàn)場巡檢和抽查力度，定期不定期抽查崗位職工在崗情況，重點查看《交接班記錄》、《工作寫實記錄》、《特殊事項記錄》等填寫情況，班長和值班人員簽字確認，并問詢當班職工生產(chǎn)、上級一系列重要精神學習情況，作為落實走動式管理的一項參考，為現(xiàn)場管理提供了第一手資料。
   三、強化管理，過程控制，安全質(zhì)量好
強化生產(chǎn)管理和過程控制，全力保證商品煤質(zhì)量合格和安全發(fā)運，是采制化人員銘記在心的重點工作。該班組采取了“四個嚴抓”、“四個落實”的措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運批次合格率100%。
四個嚴抓：一是嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。扎實開展“手指口述、安全確認”活動，制定規(guī)劃措施，強化班組內(nèi)部監(jiān)督檢查，嚴格考核簽字，提高了職工安全意識，規(guī)范了職工正規(guī)操作行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了煤質(zhì)安全發(fā)運。
   二是嚴抓安全不放心人員排查。制定《安全不放心人排查管理制度》，實施人本管控和安全超前預控，加大安全不放心人員排查力度和頻度，并建檔登記安排專人實施幫教，從情感、家庭的角度出發(fā)，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全幫教的全過程，切實保證職工采制樣期間的絕對安全，從源頭上減少和避免生產(chǎn)過程中人的不安全行為，確保了職工安全上崗在崗。
   三是嚴抓外來采制樣人員的安全管理。制定安全規(guī)定和考核辦法，對鄒縣電廠、運銷部等來礦采制煤樣的人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場后的安全管理進一步規(guī)范，監(jiān)督其在煤堆和裝船前沿的采制樣工作，并正確引導其具體的采制樣路線，保證了外來采制樣人員的安全。
   四是嚴抓采制樣風險評價管理。成立以班長為組長的安全隱患風險評價管理小組，著力構(gòu)建覆蓋整個煤場和碼頭裝船前沿的風險評價管理體系，對每一個操作步驟、每一個采制樣地點、每一道采制樣工序進行安全風險評價，確認危險源和潛在安全隱患，制定針對性措施進行治理，做到了超前預防和防范。
四個落實：一是落實礦《2012年煤質(zhì)洗煤發(fā)運考核管理辦法》，該班組修訂了《調(diào)煤落煤配煤質(zhì)量考核管理辦法》，嚴抓原煤質(zhì)量控制指標、外運混煤洗混煤最低控制指標、調(diào)控原煤入洗質(zhì)量控制指標、主導配煤品種和電煤控制指標，嚴格執(zhí)行批次不合格通報制度，加大考核力度，強化責任落實。二是落實《煤質(zhì)發(fā)運流程化模板化管理模式》，成立分流向質(zhì)量管理過程控制小組，按照“PDCA”循環(huán)要求，對礦煤質(zhì)實行全過程監(jiān)督管理，對于連續(xù)兩批次以上超灰、過剩較多或批量較大，造成用戶數(shù)量投訴，影響發(fā)運一天以上、落錯、發(fā)錯品種事故，班組管理人員參與事故分析，并對發(fā)現(xiàn)人員（采制樣值班人員）給予一定績效考核加分，促進采制樣人員抓煤質(zhì)重煤質(zhì)的積極性。三是落實《碼頭調(diào)煤裝船地銷管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“一個配煤、兩個分層、三個劃分、四個比對、五個及時、六個關系“123456”管理法，加強采制樣管理，按規(guī)定留存?zhèn)洳槊簶樱貏e是煤堆與裝船，直取在線與裝船質(zhì)量明顯差別需要重新核查的，采制樣人員主動做好記錄，化驗結(jié)果出來后核查驗證，切實維護采制樣的權威和采制樣人員按章操作的實效性。
  四是落實礦《商品煤分品種分流向煤質(zhì)控制指標規(guī)定》，加強與選煤廠調(diào)度室、煤碼頭中控室的超前聯(lián)系，減少切換品種、場地和裝船流程的頻次，提高調(diào)煤、堆取和裝船效率，保證車運、地銷和船運商品煤質(zhì)量合格。
   四、落實措施，杜絕三違，勞動紀律好
勞動紀律是創(chuàng)建“六和”礦井發(fā)展的基本管理制度，同時也是確保礦井各項工作正常開展的重要保證因素。煤質(zhì)發(fā)運科采制樣班組為提高商品煤的采制樣管理水平、工作效益，以及采制樣職工的思想素質(zhì)及業(yè)務能力，進一步加強勞動紀律管理，確保了該班組各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
   2010年以前，該班組雖然建立健全了一系列規(guī)章制度，但在執(zhí)行上監(jiān)督和考核力度仍顯不足，個別采制樣職工仍存在勞動紀律散漫、考勤工作執(zhí)行不到位等現(xiàn)象，嚴重影響了煤質(zhì)發(fā)運日常管理工作和秩序。針對這一現(xiàn)象他們集思廣益，建言獻策，下發(fā)了實效性強、職工認可的《采制樣職工勞動紀律管理規(guī)定》。
  一是堅持實行正常工作日上下班簽到制度,按照《職工考勤管理辦法》班長牽頭做好本班組的考勤工作，如實記錄出勤狀況，確保了職工指紋、班前簽名和班中出勤“三個一致”。
  二是規(guī)范請銷假程序和手續(xù)，對未履行請假手續(xù)又無特殊情況不到崗、雖請假但無正當理由超假者，一律視為曠工，并按規(guī)定作出相對的處罰。
  三是規(guī)范國家法定節(jié)假日內(nèi)加班及其待遇的管理制度，杜絕法定節(jié)日亂休班、亂加班、亂考勤現(xiàn)象。
  四是班長對采制樣職工月度考勤情況登記并進行匯總，經(jīng)科室負責人簽字確認后納入工資考核范圍。
  五是采制樣職工上班時間勞保穿戴整潔，精神飽滿，并堅決做到“五個不準”。即不準無故缺勤；不準遲到早退；不準脫崗；不準利用工作時間辦私事；不準工作時間上網(wǎng)打游戲。
  六是加大勞動紀律監(jiān)督和考核力度，對極個別勞動紀律散漫的采制樣職工，除按照勞動紀律管理規(guī)定嚴格處罰外，還向全班、全科通報批評，有效增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
   五、嚴格審核，及時上報，數(shù)據(jù)真實準確
堅持煤質(zhì)發(fā)運考核系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化和績效考核公平、公正、公開的原則，嚴格審核各類數(shù)據(jù)，及時上報各種煤質(zhì)發(fā)運報表，做到了數(shù)據(jù)真實準確，規(guī)范認真到位。
   一是采制樣人員按照“五個及時”要求采采樣制樣，并在規(guī)定時間內(nèi)上報各品種煤樣，并依據(jù)化驗結(jié)果調(diào)整配煤調(diào)煤質(zhì)量，確保了煤質(zhì)化驗檢驗日報表、月度臺賬、煤質(zhì)化驗原始記錄“三個一致”。
   二是強化備查煤樣管理，按要求高標準存放，當發(fā)生質(zhì)量異議時，由煤質(zhì)發(fā)運科采制樣人員、運銷部地銷科人員和用戶“三家”共同復查煤樣，用化驗結(jié)果證明了采制樣的準確性、實效性。
   三是深化煤質(zhì)發(fā)運預算管理，以礦推進全面精細化管理活動為契機，進一步加強銷售收入日報表管理，采制樣人員每天定期上報分品種分流向發(fā)運情況，依據(jù)發(fā)運量計算當日銷售收入，并實行商品煤發(fā)運內(nèi)部利潤日清日結(jié)制度，保證了礦井銷售收入最大化，做到了發(fā)運日報、煤質(zhì)日報和銷售收入日報表“三個數(shù)據(jù)”一致。
    四是落實《采制樣班組和個人績效考核管理制度》，實行采制樣班組、班組人員、班組長三類績效考核，按分計獎、按量取酬、按章扣罰，多勞多得，職工每日每周每月績效考核得分明晰，及時張貼上墻，考核結(jié)果公平公正公開，有效激發(fā)了職工主動做好本職工作的積極性。（李旺）

(編輯：作家網(wǎng))