務(wù)實(shí)心細(xì)的“排頭兵”
來源：作者：李旺時(shí)間：2012-09-12熱度：0次
務(wù)實(shí)心細(xì)的“排頭兵”
——兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科機(jī)電維修班長馬永
現(xiàn)年34歲的馬永是兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科機(jī)電維修班長，1999年9月技校畢業(yè)后，他一直在濟(jì)三煤礦干機(jī)電維修工作。雖然其間輾轉(zhuǎn)綜掘工區(qū)、選煤廠到現(xiàn)在的煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科，但他憑著一股頑強(qiáng)拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名剛畢業(yè)的技校生成長為一名優(yōu)秀的班組長、科室的生產(chǎn)骨干，多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。
“三建”檔案提素質(zhì)
機(jī)電維修班共有7名職工，主要負(fù)責(zé)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科的設(shè)備維修保養(yǎng)工作，具體負(fù)責(zé)采制樣、化驗(yàn)室、辦公室、四個(gè)地磅房等設(shè)備的維護(hù)工作，工作戰(zhàn)線至東向西綿綿延長約2公里、崗點(diǎn)多達(dá)10余個(gè)，設(shè)備維護(hù)管理難度大。面對(duì)困難，他沒有退縮，而是暗自下決心，一定要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保礦機(jī)電計(jì)量設(shè)備安全運(yùn)行，把好商品煤發(fā)運(yùn)提速關(guān)口。
他在科黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟班組的密切配合下，從學(xué)習(xí)抓起，先后建立職工學(xué)習(xí)檔案、職工個(gè)人設(shè)備包保檔案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“三個(gè)”檔案，定期組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、定期開展崗位練兵、定期排查安全質(zhì)量隱患，確保了職工素質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。現(xiàn)在，他們班組七名職工全部具有了大專以上學(xué)歷，全部具有中級(jí)以上職業(yè)資格證書，一名職工獲礦第五屆電工理論考試第一名、技術(shù)比武第三名。推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“六化”管理（安全紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)化、記錄資料管理標(biāo)準(zhǔn)化），培育了職工處處講精細(xì)、事事求完美的意識(shí)和行為，連續(xù)多年保持發(fā)運(yùn)計(jì)量設(shè)備無隱患，為煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)“零賠付”做出了積極貢獻(xiàn)。
見招拆招亮技能
機(jī)電維修人員最擔(dān)心設(shè)備出故障，處理不慎則會(huì)影響礦井正常生產(chǎn)，耽誤井下煤炭提升。2003年8月，正是礦井奪取千萬噸勝利的關(guān)鍵時(shí)期，剛坐上大班下班大通道班車的馬永，突然接到值班領(lǐng)導(dǎo)的電話，一路小跑直奔洗澡堂更衣室，快速換衣后，又飛奔裝車站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。看到眼前的一幕，他稍微皺一下眉頭，發(fā)現(xiàn)裝車前溜槽破損30厘米，經(jīng)過短暫而冷靜地分析，他一面組織職工清理站臺(tái)上的積煤，一面準(zhǔn)備電焊機(jī)、手套、焊條、小塊鋼板。熟練的切割完鋼板，他系上保險(xiǎn)帶從裝車溜槽后口進(jìn)入，清理溜槽口處殘煤、點(diǎn)焊、跑焊，整個(gè)焊接過程一氣呵成，僅用了15分鐘時(shí)間，爬出溜槽口后，他的工作服已經(jīng)濕透，臉上掛滿黑色的汗滴。此后，火車裝車依然進(jìn)行，時(shí)間控制在了1.5小時(shí)之內(nèi)，為礦井生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。
他常對(duì)職工說：“對(duì)己要知不足、對(duì)工作要不知足、對(duì)組織要常滿足”。2003年12月決戰(zhàn)年終的特殊階段，他因?yàn)殚L期中午吃冷飯的原因，老毛病胃炎又犯了，醫(yī)生叮囑要靜養(yǎng)，不能吃涼食物，更不能累著，至少要打一個(gè)月的點(diǎn)滴。
他得知科里新上了一批采制樣設(shè)備，心急如焚，和妻子商量要去上班。妻子了解他的性格，沒有多勸他，只是給他帶足了水、奶、藥，眼睛里噙滿了淚水。設(shè)備安裝工作量大、人員少，稍有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故，他了解班組內(nèi)每位職工的脾氣性格，掌握他們每個(gè)人的秉性，他著實(shí)對(duì)這一安裝工作不放心。整整一個(gè)禮拜設(shè)備安裝調(diào)試，他都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和廠家探討如何在最短的時(shí)間內(nèi)了解新設(shè)施的性能，掌握新設(shè)備的應(yīng)用，并歸納出聽聲音、看過程、驗(yàn)結(jié)果“一聽二看三驗(yàn)”等行之有效的工作法，每名機(jī)電修人員基本都掌握了至少兩樣設(shè)備的故障處理方法，都能熟練掌握各個(gè)流程的操作，都能熟知熟悉各道工序，具備了橫向作業(yè)、縱向作業(yè)和交叉作業(yè)的能力。他提出的將破碎機(jī)手柄換成手搖式把柄，采納后破碎效果大幅度提升。設(shè)備調(diào)試期間，他與職工一道吃飯、試驗(yàn)，胃痛得無法呼吸時(shí)，他就蹲在地上，吃片止痛藥接著干，職工看著眼里、疼在心里，都明白他倔強(qiáng)的性格，只能本能的幫他接杯開水、買飯，最終他們提前三天完成了設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。
率之以范強(qiáng)管理
2005年，他憑借著自己的努力和創(chuàng)新的管理，光榮的成為了一名共產(chǎn)黨員，同年也被礦評(píng)為“十佳班組長”。拿著沉甸甸的榮譽(yù)證書，馬永說：“未出土?xí)r便有節(jié)，及凌云處尚虛心”。他沒有過多的在意自己取得的成績，而是以此當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力。
同年9月的一個(gè)凌晨，碼頭磅房電話告知過磅電腦出現(xiàn)故障。他的第一反應(yīng)是下雨天潮濕導(dǎo)致，在打的前往目的地的同時(shí)，他腦中不斷出現(xiàn)一個(gè)個(gè)畫面，超前預(yù)測(cè)著故障原因，思考著十余個(gè)可能出現(xiàn)的故障癥結(jié)。二十分鐘后，他到達(dá)碼頭磅房，首先排除線路是否掉線，之后打開主機(jī)查找插件，啟動(dòng)電源檢測(cè)電腦運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)線插口接觸不良，迅速處理后電腦恢復(fù)了正常，前后僅用了五分鐘，司磅員看到排成長龍的貨車后，沉重的心終于放下。
查找完設(shè)備故障點(diǎn)后，他沒有著急回家，而是靜靜地坐在凳子上思索著如何提高在崗職工的業(yè)務(wù)技能。一周后，“四好一準(zhǔn)確”班組競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)，以分計(jì)獎(jiǎng)、以量取酬的績效考核模式，極大地提升了班組人員的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了崗位職工參與設(shè)備管理的積極性和主動(dòng)性。
2011年，他圍繞礦“566”班組建設(shè)管理體系，創(chuàng)新開展“三無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，班組杜絕了輕傷以上人身事故，連續(xù)兩個(gè)月被礦工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)班組”；今年圍繞礦工會(huì)開展的“崗位創(chuàng)新業(yè)巾幗建新功”競(jìng)賽活動(dòng)，他組織開展了以提認(rèn)識(shí)、提素質(zhì)、提標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)技能、強(qiáng)激勵(lì)為主題的“三提三強(qiáng)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定方案，落實(shí)措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電計(jì)量設(shè)備“零故障”，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能大練兵活動(dòng)的高潮。
自古忠孝難兩全
馬永兄妹四人，他在家中排行老四。他沒有以自己最小居高，而是與其他兄妹爭(zhēng)著孝順老人。“人有旦夕禍福”，2008年6月，他的母親突發(fā)腦溢血撒手人寰，他的妻子知道消息后隨即給他撥打電話，并驅(qū)車趕往100里外的鮑店煤礦。他還沒走出礦大門，單位的值班員告訴他，化驗(yàn)室設(shè)備出現(xiàn)故障，他強(qiáng)忍著悲痛又返了回來，直到化驗(yàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才見到已經(jīng)明目的母親最后一面。馬永說：“他對(duì)不起母親，母親最愛他最關(guān)心他，而他卻不能當(dāng)面盡孝”，說著他的眼淚流了下來，轉(zhuǎn)臉又說道：“天堂的母親會(huì)理解我的苦衷的”。當(dāng)班長12年來，他很少請(qǐng)假回老家，一心一意撲在工作上，即使他母親出殯，他也只是在家呆了兩天，之后又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。
他是個(gè)孝子，對(duì)家人是，對(duì)同事更是。職工小劉家境困難，妻子無工作，孩子讀小學(xué)，因家庭瑣事原因有段時(shí)間情緒不佳，他主動(dòng)走訪做工作，主動(dòng)在節(jié)日期間給他買米送面，幫助他消除思想隱患，現(xiàn)在夫妻倆想起以前的事情，總覺得虧欠他的。他常掛嘴邊的一句話就是“一個(gè)班組就是一個(gè)整體一個(gè)家庭”。作為一個(gè)家長、班長、兄長，照顧同事是應(yīng)該的。
他在班組實(shí)行“四必訪、六必談”制度：即職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發(fā)生矛盾必訪，職工生病住院必訪，職工家庭有困難必訪，職工缺勤曠工必訪，職工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪；職工思想波動(dòng)必談，職工受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)必談，職工人際關(guān)系緊張必談，職工工作變動(dòng)必談，職工完不成工作任務(wù)必談，職工發(fā)生“三違”必談。同時(shí)他注重掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工的呼聲，及時(shí)向上級(jí)反映問題，幫助職工解決實(shí)際困難，有針對(duì)性地做足職工思想工作，保證職工安全上崗在崗。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。馬永清楚自己工作的重要性，他表示今后將會(huì)繼續(xù)勇往直前，盡職履責(zé)，認(rèn)真站好每一班崗，為礦井“科學(xué)發(fā)展、平安富美”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
(編輯：作家網(wǎng))
